การบริหารสายโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่คุณค่าสายธุรกิจหลัก ของสาลี่ คัลเล่อร์

บริษัทมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจด้วยแนวทางความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์ของบริษัท โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ผ่านการรับฟังความคิดเห็นเพื่อนำมาพิจารณา พัฒนา และปรับปรุง เพื่อให้ทุกๆ การดำเนินงานในกิจกรรมหลักของ บริษัทเป็นการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนและเป็นการลดผลกระทบเชิงลบ ส่งมอบสิ่งที่มีคุณค่าไปสู่ผู้มีส่วนได้เสียที่ดีที่สุด จากการดำเนินงานที่ผ่านมา ทางบริษัทได้สรุปภาพรวมของแนวทางการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนผ่านแนวทางเดิม และการพัฒนาไปสู่แนวทางใหม่

เป้าหมาย

สร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

การดำเนินงาน

การประเมินคู่ค้า

1. มาตรฐานคุณภาพและบริการตามที่กำหนด​
2. ปรับปรุงกระบวนการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดส่งสินค้าได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด
3. นำเทคโนโลยีมาพัฒนาเพื่อสร้างความรวดเร็วในการทำงาน

การขนส่ง

1. สามารถจัดส่งสินค้าได้รวดเร็วกว่าที่กำหนด​
2. ควบคุมเวลาในการบรรจุตู้ ส่งออกได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด
3. มาตรฐานความปลอดภัยและมีการตรวจสอบพนักงานขนส่งอย่างเคร่งครัด
​

การมีส่วนร่วมกับคู่ค้า การบริหารความสัมพันธ์

1. นโยบายและแนวปฏิบัติสำหรับคู่ค้า เพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดีให้กับคู่ค้าเพื่อให้ความมั่นใจว่าบริษัทจะดำเนินต่อคู่ค้าอย่างมีความเสมอภาคและเป็นธรรม และสนับสนุนคู่ค้าที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
2. การสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจในเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกัน​
3. การผลการดำเนินงานของคู่ค้าอย่างต่อเนื่องโดยการใช้แบบสอบถาม การตรวจสอบเอกสาร ​
4. ประเมินความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจร่วมกับบริษัท เพื่อประเมินขั้นตอนและศักยภาพในการจัดซื้อจัดหาและเป็นการบริหารจัดการความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทาน​
5. การอบรมคู่ค้า ให้ความรู้และข้อมูลเกี่ยวกับความยั่งยืน ​
6. เปิดช่องทางสื่อสารที่หลากหลายเพื่อรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะจากคู่ค้า​
7. สร้างระบบเพื่อให้ผู้ขายสามารถควบคุม Inventory ที่ได้รับคำสั่งซื้อบน Intranet (Online)

ผลการดำเนินงาน

• นโยบายและแนวปฏิบัติสำหรับคู่ค้า เพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดีให้กับคู่ค้าเพื่อให้ความมั่นใจว่าบริษัทจะดำเนินต่อคู่ค้าอย่างมีความเสมอภาคและเป็นธรรม และสนับสนุนคู่ค้าที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
• ประเมินความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจร่วมกับบริษัท เพื่อประเมินขั้นตอนและศักยภาพในการจัดซื้อจัดหาและเป็นการบริหารจัดการความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทาน

สรุปผลการดำเนินงานในด้านอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน