การบริหารสายโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่คุณค่าสายธุรกิจหลัก ของสาลี่ คัลเล่อร์

บริษัทมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจด้วยแนวทางความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์ของบริษัท โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ผ่านการรับฟังความคิดเห็นเพื่อนำมาพิจารณา พัฒนา และปรับปรุง เพื่อให้ทุกๆ การดำเนินงานในกิจกรรมหลักของ บริษัทเป็นการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนและเป็นการลดผลกระทบเชิงลบ ส่งมอบสิ่งที่มีคุณค่าไปสู่ผู้มีส่วนได้เสียที่ดีที่สุด จากการดำเนินงานที่ผ่านมา ทางบริษัทได้สรุปภาพรวมของแนวทางการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนผ่านแนวทางเดิม และการพัฒนาไปสู่แนวทางใหม่

เป้าหมาย

สร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

SDGs Targets

การบริหารจัดการ

บริษัทมุ่งบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้าและซัพพลายเออร์อย่างมีความรับผิดชอบ โดยคำนึงถึงมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่แข็งแกร่งและสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกัน

บริษัทกำหนดหลักเกณฑ์การคัดเลือกคู่ค้าที่โปร่งใสและเป็นธรรม โดยให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎหมาย การเคารพสิทธิมนุษยชน และมาตรฐานสากล เช่น ISO 9001, ISO 14001 และ ISO 45001 พร้อมทั้งประเมินผลการดำเนินงานของคู่ค้าในด้าน ESG อย่างสม่ำเสมอ

นอกจากนี้ บริษัทส่งเสริมความร่วมมือกับคู่ค้าในการพัฒนากระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมทบทวนและปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความโปร่งใส ความเชื่อมั่น และความยั่งยืนในระยะยาว

ผลการดำเนินงานการบริหารคู่ค้าอย่างยั่งยืน

การประเมินคู่ค้า

1. ปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพและบริการที่บริษัทกำหนด
2. ปรับปรุงกระบวนการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งสินค้าให้เป็นไปตามเกณฑ์
3. นำเทคโนโลยีมาพัฒนาเพื่อเพิ่มความรวดเร็วและความแม่นยำในการดำเนินงาน
4. พัฒนาระบบออนไลน์ (Intranet) เพื่อให้ผู้ขายสามารถควบคุม Inventory และติดตามคำสั่งซื้อได้แบบเรียลไทม์
5. กระตุ้นและพัฒนาคู่ค้าเดินทางไปสู่แนวทางการทำธุรกิจบนพื้นฐานแนวคิดระบบ ESG

การมีส่วนร่วมกับคู่ค้า การบริหารความสัมพันธ์

1. กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติสำหรับคู่ค้า เพื่อสร้างความมั่นใจว่าบริษัทดำเนินธุรกิจอย่างเสมอภาค โปร่งใส และเป็นธรรม พร้อมสนับสนุนคู่ค้าที่ดำเนินธุรกิจตามหลักความยั่งยืน
2. สื่อสารอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความเข้าใจในเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกันระหว่างบริษัทและคู่ค้า
3. ติดตามและประเมินผลการดำเนินงานของคู่ค้า ผ่านแบบสอบถาม การตรวจสอบเอกสาร และการประเมินตามมาตรฐาน ESG
4. บริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยประเมินศักยภาพและขั้นตอนการจัดซื้อจัดหา เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล

การขนส่ง

1. มาตรฐานความปลอดภัยและมีการตรวจสอบพนักงานขนส่งอย่างเคร่งครัด
2. ควบคุมการจัดส่งได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด
3. พัฒนาระบบ Online Inventory ให้คู่ค้าตรวจสอบสถานะสินค้าแบบเรียลไทม์
4. ไม่มีอุบัติเหตุร้ายแรงจากการขนส่ง

สรุปผลการดำเนินงานในด้านอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน