- เกี่ยวกับเรา
- ผลิตภัณฑ์
- งานบริการ
- นักลงทุนสัมพันธ์
- ข่าวสารและกิจกรรมเพื่อสังคม
- บทความ
- ความยั่งยืน
- ติดต่อเรา
- Notice / Finance Policy
- Privacy Notice
- e-Billing System
- Intranet
การดูแลพนักงาน
การวางแผนกำลังคนและการสรรหา
เป้าหมาย
อัตราส่วนของการจ้างงานตามแผนงาน >95%
บริษัทตระหนักว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความสำเร็จและการเติบโตอย่างยั่งยืน จึงดำเนินการวางแผนกำลังคนอย่างเป็นระบบ ภายใต้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล โดยเริ่มจากการวิเคราะห์ความต้องการในแต่ละตำแหน่ง การคาดการณ์อัตรากำลัง และการกำหนดคุณสมบัติที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ เพื่อให้การจัดสรรบุคลากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสม
นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม ควบคู่กับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อความสุข ความร่วมมือ และการยอมรับซึ่งกันและกัน โดยยึดหลักความเท่าเทียมและไม่เลือกปฏิบัติ เพื่อเสริมสร้างความผูกพัน ความมั่นคง และความภักดีต่อองค์กร ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว
ผลการดำเนินงาน
อัตรากำลังคนเฉลี่ย 84.07%
การดำเนินงาน
- พัฒนาแบบทดสอบและวิธีการประเมินที่ทันสมัย เพื่อให้สามารถคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพและเหมาะสมกับตำแหน่งงาน
- ขยายวิธีการสรรหาให้หลากหลาย เช่น การสัมภาษณ์ การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล
- ใช้ช่องทางดิจิทัล เช่น เว็บไซต์สมัครงาน แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย
- สร้างความร่วมมือกับสถาบันการศึกษาเพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาเข้าฝึกงานกับบริษัท ซึ่งเป็นการสร้างบุคลากรรุ่นใหม่และเสริมสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว
- ขยายการสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์และออฟไลน์ เพื่อให้ข้อมูลการสมัครงานและกิจกรรมของบริษัทเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้มากขึ้น
- สร้างเครือข่ายผ่านโครงการ “เพื่อนได้งาน เราได้เงิน” โดยส่งเสริมให้พนักงานแนะนำเพื่อนเข้ามาร่วมงานกับบริษัท โดยมอบสิทธิประโยชน์หรือรางวัล เพื่อสร้างเครือข่ายบุคลากรที่แข็งแกร่งและเพิ่มความผูกพันในองค์กร
การพัฒนาศักยภาพบุคลากรในองค์กร
เป้าหมาย
ส่งเสริมการฝึกอบรมพนักงานทุกระดับไม่น้อยกว่า 10 ชั่วโมง/คน/ปี
SDGs Targets
ทรัพยากรบุคคลถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความสำเร็จ บริษัทจึงมุ่งพัฒนาศักยภาพของพนักงานทุกระดับให้สามารถเติบโตในสายอาชีพได้อย่างเต็มที่ โดยกำหนดแผนพัฒนาที่ครอบคลุมทุกตำแหน่งงาน พร้อมระบุทักษะและคุณลักษณะที่จำเป็นอย่างชัดเจน เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
บริษัทส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องผ่านการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอก การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นเครื่องมือในการพัฒนา รวมถึงการเสริมสร้างภาวะผู้นำ เพื่อให้บุคลากรสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และสร้างคุณค่าให้แก่องค์กรได้อย่างยั่งยืน
ผลการดำเนินงาน
จำนวนอบรมเฉลี่ย
43.90 ชั่วโมง/คน/ปี
จำนวนหลักสูตรอบรม
120 หลักสูตร
การดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
- จัดการอบรมพัฒนาการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์ (E-Learning) ในหลักสูตรของตลาดหลักทรัพย์
- ระบบการจัดการความรู้ภายในองค์กร (Knowledge Base) เพื่อให้พนักงานสามารถเข้ามาแลกเปลี่ยนความรู้เกี่ยวกับประสบการณ์ทำงาน
- หลักสูตรการอบรมพัฒนาผู้นำ สร้างผู้นำขององค์กร
- พัฒนาศักยภาพด้านการใช้เทคโนโลยี (Application in life)
- การบริหารการเงิน (Financial Management)
- การบริหารจัดการคนเก่งในองค์กร (Talent Management)
- ส่งเสริมหลักสูตรระยะสั้นเพื่อส่งเสริมรายได้ให้กับพนักงาน
โครงการรับนักศึกษาฝึกงานเพื่อพัฒนาบุคลากรรุ่นใหม่
บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ควบคู่กับการสร้างคุณค่าร่วมกับสังคม โดยเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้เรียนรู้การทำงานจริงและพัฒนาทักษะที่จำเป็นผ่านโครงการฝึกงาน พร้อมส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในบทบาทพี่เลี้ยง เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้อย่างเป็นระบบ
ในปี 2568 บริษัทได้เปิดรับนักศึกษาฝึกงานจำนวน 11 คน พร้อมสนับสนุนเบี้ยเลี้ยงรวม 56,900 บาท ซึ่งนอกจากจะช่วยเสริมสร้างประสบการณ์ให้กับนักศึกษาแล้ว ยังช่วยให้องค์กรสามารถคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพ ลดต้นทุนด้านการสรรหา และเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างยั่งยืน
หลักสูตรการพัฒนาบุคลากร
ชื่อโครงการ: สร้างระบบการพัฒนา Technical Competency ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
รายละเอียดโครงการ: ในปี 2568 บริษัทดำเนินการสร้างระบบพัฒนาบุคลากรโดยใช้กรอบ OKR เพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน สร้างแรงจูงใจ และติดตามผลอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บุคลากรตอบสนองต่อความต้องการขององค์กรได้เต็มศักยภาพ โดยเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ พร้อมทบทวนผลรายไตรมาสและประชาสัมพันธ์ความคืบหน้าเพื่อสร้างความโปร่งใสและความรับผิดชอบร่วมกัน
แนวทางโครงการพัฒนาบุคลากร
บริษัทได้กำหนดแนวทางพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ โดยเริ่มจากการทบทวนและปรับปรุงกระบวนการสรรหาให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน พร้อมขยายช่องทางการสรรหาผ่านเทคโนโลยีดิจิทัล นอกจากนี้ ยังส่งเสริมการนำระบบ OKR (Objectives and Key Results) มาใช้ในองค์กร ผ่านการปฐมนิเทศ (Hello OKR) และการติดตามผลอย่างต่อเนื่องในระดับรายสัปดาห์ เพื่อสร้างความเข้าใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน การดำเนินโครงการดังกล่าวช่วยให้พนักงานสามารถกำหนดเป้าหมาย ติดตามผลงาน และพัฒนาศักยภาพของตนเองได้อย่างชัดเจน เสริมสร้างความมั่นใจ แรงจูงใจ และทักษะการทำงานร่วมกัน ขณะเดียวกันยังช่วยให้องค์กรมีทิศทางการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคล ลดความเสี่ยงด้านกำลังคน และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
สร้างแรงจูงใจและการรักษาพนักงาน
เป้าหมาย
ความผูกพันพนักงานที่มีต่อองค์กรมากกว่าร้อยละ ≥ 85%
ผลการดำเนินงาน
ผลสำรวจความผูกพันพนักงานที่มีต่อองค์กรร้อยละ 100
SDGs Targets
บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างแรงจูงใจ ควบคู่กับการรักษาและเสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน โดยมุ่งส่งเสริมให้พนักงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานและพัฒนาศักยภาพของตนเองอย่างต่อเนื่อง ผ่านการจัดสรรค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม การให้รางวัลตามผลงาน การจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร และการเปิดโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพอย่างเท่าเทียม
ขณะเดียวกัน บริษัทมุ่งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง โปร่งใส และส่งเสริมการมีส่วนร่วม เพื่อให้พนักงานเกิดความผูกพันต่อองค์กร รู้สึกมีคุณค่า และพร้อมมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
นอกจากนี้ บริษัทดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ โดยใช้เกณฑ์ที่ชัดเจนและเป็นธรรม ครอบคลุมทั้งด้านผลงาน ความสามารถ และพฤติกรรมการทำงาน เพื่อให้พนักงานได้รับข้อมูลย้อนกลับที่มีประโยชน์ต่อการพัฒนา และสนับสนุนการเติบโตของทั้งบุคลากรและองค์กรอย่างยั่งยืน
แนวทางการดำเนินงาน
บริษัทดำเนินการสร้างความผูกพันพนักงานอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการสื่อสารภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง ผ่านการจัดกิจกรรมสร้างสัมพันธ์ เช่น การพบปะผู้บริหารและกิจกรรมเพื่อสังคม เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างพนักงานทุกระดับ นอกจากนี้ บริษัทได้จัดทำแบบสำรวจความผูกพันพนักงาน (Employee Engagement Survey) เพื่อนำผลมาวิเคราะห์และปรับปรุงแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงาน พร้อมทั้งพัฒนาระบบสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ให้มีความเหมาะสมและตอบโจทย์การทำงานในปัจจุบัน บริษัทส่งเสริมการยอมรับและให้รางวัลแก่พนักงานที่มีผลงานโดดเด่น เช่น พนักงานตัวอย่าง พนักงานที่มีวินัยในการทำงาน และพนักงานที่มีอายุงานยาวนาน เพื่อสร้างแรงจูงใจ ความภาคภูมิใจ และความผูกพันต่อองค์กร อันนำไปสู่การพัฒนาศักยภาพบุคลากรและการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
บริษัทดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และเป็นธรรม โดยกำหนดหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การประเมินครอบคลุมทั้งด้านผลงาน ความสามารถ และพฤติกรรมการทำงาน เพื่อให้พนักงานได้รับข้อมูลย้อนกลับที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง แนวทางดังกล่าวช่วยยกระดับมาตรฐานการทำงาน ส่งเสริมศักยภาพบุคลากร และสนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
ผลการดำเนินงาน
100%
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
(ร้อยละของพนักงาน)
KPI + Performance Evaluation
อัตราการลาออกของพนักงานโดยสมัครใจ ในปี 2568
ร้อยละ 2.03
อัตราการเลื่อนตำแหน่งของพนักงาน
ทั้งหมด 7 คน
เพศชาย จำนวน 3 คน เพศหญิง จำนวน 4 คน
โครงการ “Salee Money Care”
เป็นแนวคิดในการส่งเสริมการวางรากฐานการเงินที่มั่นคงให้กับพนักงาน ตั้งแต่กลุ่มปกติ กลุ่มมีหนี้สิน กลุ่มเกษียณ เพื่อให้พนักงานทุกคนมีการบริหารจัดการทางการเงิน สร้างวินัยในการออมเงิน และลงทุนได้อย่างถูกต้อง ซึ่งเป็นโครงการต่อเนื่องตั้งแต่ 2008 ถึงปัจจุบัน และมีแผนในการพัฒนาโครงการ Salee Money Care อย่างเป็นระบบ และต่อเนื่อง โดยมีแผนงานภาพรวม ดังนี้
| ความคาดหวัง/เป้าหมาย | กลุ่มเป้าหมาย | เครื่องมือ | ตัวชี้วัด |
|---|---|---|---|
| 1.การบริหารจัดการทาง การเงิน | 1) พนักงานทุกคน 2) พนักงานสถานะการเงิน (+) 3) พนักงานกลุ่มที่เสียภาษี 4) พนักงานอายุ 36 ปีขึ้นไป |
1) การอบรมการเงินเบื้องต้น 2) การอบรมวางแผนและบริหารการเงิน 3) การอบรมวางแผนเกษียณ |
พนักงานผู้เข้าร่วม 100% สามารถบอกสถานะการเงินได้ (-+) จำนวนสถานการณ์เงิน (+) และผู้เสียภาษีเข้าอบรม 100 % จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ 80% ขึ้นไป |
| 2.สร้างวินัยในการออม | พนักงานทุกท่าน | สหกรณ์ออมทรัพย์ 1) ออมหุ้นสหกรณ์ 2) เงินฝากออมทรัพย์พิเศษ |
1) จำนวนคนหักเงินค่าหุ้นเพิ่มขึ้น 10% ภายในปี 2024 2) จำนวนผู้เปิดบัญชีเพิ่มขึ้น 100% ของจำนวนผู้ฝากปัจจุบัน |
| โครงการออมด้วยกัน | จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการเพิ่มขึ้น 20% | ||
| 3.การลงทุนเบื้องต้น | พนักงานสถานะการเงิน (+) และผู้เข้าร่วมโครงการ EJIP |
1) ความรู้เกี่ยวกับการซื้อขายหุ้น 2) การใช้ Application |
พนักงานที่เป็นกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมอบรม 100% |
| 4.เงินช่วยเหลือกรณีฉุกเฉิน | พนักงานที่เดือดร้อนฉุกเฉิน และไม่มีแหล่งเงินทุน | Emergency Money Help | จำนวนผู้ขอความช่วยเหลือลดลง 25% จากข้อมูลปีล่าสุด |
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- พนักงานมีความรู้ความสามารถในการวางแผนการใช้เงินได้ อย่างมีประสิทธิภาพ
- ปลอดหนี้ก่อนวัยเกษียณอายุการทำงาน ทำให้มีเงินเก็บออมไว้ใช้ยามหลังเกษียณ
- มีสุขภาพทางการเงินที่แข็งแรง เป็นการสร้างวินัย และความมั่นคงทางการเงิน
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- เป็นองค์กรที่วางรากฐานความมั่นคงทางการเงินให้กับพนักงาน
- เป็นการช่วยเหลือพนักงานให้ปลอดหนี้ ช่วยยกระดับชีวิตความเป็นอยู่
- เป็นการสร้างความผูกพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร
ออมด้วยกัน เฟส 4 (โครงการต่อเนื่อง)
จัดทำเพื่อส่งเสริมวินัยการออมในพนักงาน โดยในปี 2568 (มกราคม–ธันวาคม) ได้จัดให้พนักงานเข้าร่วมออมเงินเป็นรายเดือนตามเกณฑ์ที่กำหนด โดยพนักงานระดับทั่วไปออมขั้นต่ำ 363 บาทต่อเดือน และพนักงานระดับผู้จัดการขึ้นไปออมขั้นต่ำ 1,000 บาทต่อเดือน โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างนิสัยการออมอย่างต่อเนื่องและเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินให้แก่บุคลากร ในปีนี้มีผู้เข้าร่วมโครงการทั้งสิ้น 40 คน ซึ่งสะท้อนถึงความร่วมมือและความตระหนักของพนักงานในการบริหารจัดการทางการเงินอย่างมีวินัย
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- พนักงานมีเงินออมสะสมเพิ่มขึ้น
- พนักงานมีระเบียบวินัยในการออมเพิ่มขึ้น
- พนักงานรู้จักการใช้เทคโนโลยีในการฝากเงิน ถอนเงิน
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- เป็นการช่วยเหลือให้พนักงานมีเงินออม
- เป็นการส่งเสริมวินัยในการออมเงิน และรักการออม
- เป็นการสร้างความผูกพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร
โครงการ เกษียณอายุ
โครงการเกษียณอายุเป็นโครงการอบรมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เพื่อให้กลุ่มเตรียมตัวเกษียณ และ กลุ่มเกษียณอายุ ได้เรียนรู้และเตรียมความพร้อมในหลายๆ ด้านให้เกิดความพร้อมต่อการที่จะต้องหยุดจากอาชีพที่เคยทำ หันกลับมาดูแลสุขภาพและการใช้ชีวิต ในแนวทางที่มีความสุข รวมถึงสุขภาพทางการเงินเป็นการเตรียมความพร้อมเมื่อเกษียณอายุแล้ว
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- ได้รับคำแนะนำด้านการเงิน เศรษฐกิจ และสวัสดิการ สิทธิประโยชน์ก่อนและหลังเกษียณ
- ได้รับความรู้การดูแลสุขภาพกาย และจิตใจ
- ได้เตรียมความพร้อมและเป็นการปรับตัว
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- ส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข
- บริษัทสามารถกำหนดกลยุทธ์และแผนงานทรัพยากรบุคคลและพัฒนาศักยภาพองค์กรเป็นการสร้างความผูกพันธ์ระหว่าง พนักงานและองค์กร
การดูแลด้านสุขภาพอนามัยของพนักงาน
บริษัทให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพอนามัยของพนักงาน โดยถือเป็นปัจจัยสำคัญในการสนับสนุนประสิทธิภาพการทำงานและความยั่งยืนขององค์กร จึงดำเนินมาตรการดูแลสุขภาพอย่างครอบคลุม ทั้งการตรวจสุขภาพก่อนเข้าทำงาน การตรวจติดตามระหว่างการทำงาน และการประเมินความเสี่ยงด้านสุขภาพ ควบคู่กับการควบคุมและปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานให้มีความปลอดภัยและได้มาตรฐาน
บริษัทส่งเสริมสุขภาพผ่านกิจกรรมต่าง ๆ เช่น โครงการออกกำลังกาย การให้คำปรึกษาด้านสุขภาพ และการใช้สิทธิประกันสังคม รวมถึงการควบคุมปัจจัยเสี่ยงในสถานที่ทำงาน อาทิ คุณภาพอากาศ แสงสว่าง และเสียง พร้อมจัดให้มีพื้นที่พักผ่อนและอุปกรณ์ปฐมพยาบาลที่เหมาะสม
นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการป้องกันและควบคุมโรค โดยมีการคัดกรองสุขภาพ การให้ความรู้ การจัดบริการฉีดวัคซีน และการเตรียมความพร้อมกรณีฉุกเฉินผ่านการอบรมปฐมพยาบาลและการใช้เครื่อง AED พร้อมทั้งทบทวนมาตรการอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์และความต้องการของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
กิจกรรมที่ส่งเสริม
บริษัทส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีผ่านความร่วมมือกับโรงพยาบาลเปาโล สมุทรปราการ โดยจัดตั้งบูธประชาสัมพันธ์ภายในบริเวณโรงอาหาร เพื่อให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ด้านประกันสังคมอย่างครบถ้วน โดยมุ่งเน้นการให้ความรู้เกี่ยวกับสิทธิการรักษาพยาบาล การเบิกค่ารักษา และสิทธิประโยชน์ตามกฎหมาย ตลอดจนให้คำปรึกษาเกี่ยวกับขั้นตอนการเปลี่ยนโรงพยาบาลตามสิทธิ เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ได้อย่างเหมาะสม สะดวก และตรงกับความต้องการ อันเป็นการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและความมั่นคงด้านสุขภาพในระยะยาว
บริษัทส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี โดยสนับสนุนการเข้าร่วมกิจกรรมออกกำลังกายทั้งภายในและภายนอกองค์กร อาทิ การเข้าร่วมกิจกรรมวิ่งและการแข่งขันกีฬา เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมการดูแลสุขภาพอย่างยั่งยืน แนวทางดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความแข็งแรงของร่างกาย ลดความเสี่ยงจากโรคที่เกิดจากการขาดการเคลื่อนไหว และสนับสนุนให้พนักงานเกิดความสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลสุขภาพ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญของประสิทธิภาพในการทำงานและคุณภาพชีวิตที่ดีในระยะยาว
